Совещаний, собраний на предприятии АПК

Введение

1. Обзор литературы по теме

2. Организационно-экономическая черта предприятия (см.с. )

3. Подготовка и проведение деловых совещаний и заседаний на предприятии

Следует проанализировать практику подготовки и проведения совещаний, заседаний, собраний, вопросы выносимые на их обсуждение, принимаемые решения, контроль за их выполнением. В кооперативах, обществах сделать анализ протоколов заседаний правления, дирекции, наблюдательного совета. При анализе обсуждаемых вопросов Совещаний, собраний на предприятии АПК их следует группировать, к примеру, вопросы производственно-технологические, кадровые, денежные, административные, по укреплению дисциплины и др. Проанализировать длительность совещаний, заседаний, частоту их проведения, количество участников, выступающих, их критичные выражения, предложения; показать подготовку к совещанию и конкретно их проведение.

4. Способы увеличения эффективности проведения совещаний и заседаний.

В этом Совещаний, собраний на предприятии АПК разделе создать меры по совершенствованию подготовки совещаний, заседаний, собраний: отбор участников, повестка денька, выбор времени, места проведения, подбор докладчиков и проекта решения, роль председательствующего, форма обсуждения вопросов, выступлений, регламент. Заключительный шаг. Конкретность и эффективность решений и др.

Показать значимость улучшения методики проведения совещаний и заседаний. Составить план полготовки Совещаний, собраний на предприятии АПК к отчетно-выборному собранию членов СПК, создать сценарий ведения этого собрания.

Составить готовый план заседаний правления кооператива, согласовать график проведения собраний, совещаний, включая и совещания, собрания разных публичных формирований (установить время и деньки месяца).

Найти эффективность совещания. Для оценки эффективности совещания, собрания можно использовать так именуемый способ условной оценки эффективности (36).

Заключение Совещаний, собраний на предприятии АПК.

Л и т е р а т у р а: 36, 89,92,99, 102,103,111,143.

Тема 19. Управление отраслью растениеводства

В сельскохозяйственной организации

Введение

1. Теоретические базы управления растениеводческой отраслью.

Роль и значение производства продукции растениеводства в решении продовольственной безопасности страны. Дать анализ литературных источников по теме проекта.

2. Организационно-экономические условия развития предприятия (см. с. ).

3. Анализ управления отраслью растениеводства Совещаний, собраний на предприятии АПК.

Дать подробную характеристику развития отрасли и подразделений растениеводства, виды возделываемых культур, земляные площади, занятые под ними, урожайность, рентабельность и др. характеристики.

Показать структуру управления в организации (на схеме), место и роль агрономической службы в системе управления, ее функции, численность работников, сравнить со штатными нормативами. Разглядеть организационно-распорядительные и экономические Совещаний, собраний на предприятии АПК способы управления отраслью, социально-психологические методы воздействия на трудовые коллективы в растениеводстве, связь агрономической службы с другими отраслями и службами. Проанализировать разработку календарных планов работы в растениеводстве и их выполнение, технологические карты возделывания сельскохозяйственных культур. Изучить способом фото внедрение рабочего времени работниками агрономической службы, высчитать структуру издержек времени по Совещаний, собраний на предприятии АПК функциям, сделать анализ и выводы.

4. Улучшение управления отраслью растениеводства.

На базе анализа фактической системы управления растениеводческой отраслью, плюсов и недочетов выйти на обоснованные предложения по совершенствованию этой системы. Дать предложение о внедрении хозрасчета в растениеводстве. Сравнить содержание имеющихся должностных инструкций агрономов, управляющих подразделений в растениеводстве с квалификационными требованиями должностей Совещаний, собраний на предприятии АПК служащих и в случае их несоответствия внести нужные конфигурации.

Предложить рациональную структуру использования рабочего времени работников агрономической службы.

Составить план увеличения квалификации агрономов, бригадиров, годичный план работы агрономической службы. Создать номенклатуру дел головного агронома.

Вероятны и другие обоснованные предложения по увеличению эффективности управления отраслью растениеводства.

Заключение

Л и Совещаний, собраний на предприятии АПК т е р а т у р а: 6,20,24,43,64,69,84,110,119,121,129,146,151,154

Тема 20. Управление отраслью животноводства


soveta-ot-professionalnoj-fitnes-modeli.html
soveti-budushemu-otcu-chto-delat-vo-vremya-perehodnoj-fazi.html
soveti-dlya-pravilnogo-vipolneniya-zadaniya.html